用友T+軟件最全面的25個(gè)應用價(jià)值亮點(diǎn)

一、b/s架構（網(wǎng)頁(yè)版：無(wú)需裝客戶(hù)端，只要能上網(wǎng)輸入網(wǎng)址即可操作系統）

隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)掌控異地機構業(yè)務(wù)進(jìn)展；只需要在服務(wù)器安裝應用場(chǎng)景

①   可以異地辦公，辦公室做出入庫單，異地倉庫可實(shí)時(shí)做查詢(xún)審核打印，查詢(xún)庫存等。

②   不需要安裝客戶(hù)端，打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)就能用，避免客戶(hù)端因電腦中毒等增加維護工作量。

③   不像傳統C/S架構的產(chǎn)品遠程登錄還需要借助第三方遠程產(chǎn)品，且穩定性差，T+打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)就能用，更穩定效率更高。

④   財務(wù)到月底比較忙，回家也能做賬，家庭工作兩不誤。

 產(chǎn)品，所有客戶(hù)端都不需安裝產(chǎn)品，這能降低企業(yè)的實(shí)施成本，產(chǎn)品升級更方便。

二、靈活的業(yè)務(wù)流程設置

 采購及銷(xiāo)售流程選擇：

1.入庫（出庫）與進(jìn)貨（銷(xiāo)貨）為一人處理時(shí)，可選合并管理流程；

入庫（出庫）與進(jìn)貨（銷(xiāo)貨）非一人處理時(shí)，可選分開(kāi)管理流程。

2.采購入庫單及進(jìn)貨單在T+中的意義：

倉庫可根據采購入庫單確認貨物是否入庫；入庫單涉及“貨”；

財務(wù)可根據進(jìn)貨單確認應付賬款；進(jìn)貨單涉及“錢(qián)”。

3.銷(xiāo)售出庫單及銷(xiāo)貨單在T+中意義：

倉庫可根據銷(xiāo)售出庫單確認貨物是否出庫；出庫單涉及“貨”；

財務(wù)可根據銷(xiāo)貨單確認應收賬款；銷(xiāo)貨單涉及“錢(qián)”。

4.以“采購”為例說(shuō)明當企業(yè)選擇“業(yè)務(wù)與倉庫分開(kāi)管理”時(shí)，系統給定的2種默認選項如何進(jìn)行選擇使用：

當企業(yè)絕大多數采購業(yè)務(wù)是先入庫，后確認應付款時(shí)，可選：“采購訂單→采購入庫單→進(jìn)貨單→付款”作為默認設置。

當企業(yè)絕大多數采購業(yè)務(wù)是先確認應付款，后辦理入庫時(shí)，可選：“采購訂單→進(jìn)貨單→采購入庫單→付款”作為默認設置。

5.企業(yè)發(fā)展壯大后，可由“合并流程”，變?yōu)椤胺珠_(kāi)流程”。

6.不支持“分開(kāi)流程”改為“合并流程”。

選擇與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)最匹配的模式，保證企業(yè)有序地開(kāi)展業(yè)務(wù)。

三、單據立賬及發(fā)票查看

①企業(yè)需要用進(jìn)貨單確認應付賬款；用銷(xiāo)貨單確認應收賬款；發(fā)票只是用于事后記錄；

②企業(yè)必須收到供應商/客戶(hù)的發(fā)票才確定付款/收款；

③財務(wù)相統計哪些客戶(hù)已經(jīng)開(kāi)票，哪些客戶(hù)尚未開(kāi)票。

客戶(hù)可依據企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇適合自己的收\付款確認依據，貼近客戶(hù)需求，應收應付款管理更準確、真實(shí)。

四、權限控制

①企業(yè)要求清晰地劃分權責；

②企業(yè)要求按照各個(gè)崗位人員涉及的業(yè)務(wù)范籌和職責，授予該崗位操作員相應的系統使用權限；

③實(shí)例1：一家汽車(chē)銷(xiāo)售4S店，據企業(yè)管理需要，不允許銷(xiāo)售顧問(wèn)看到整車(chē)的進(jìn)貨單價(jià)；

④實(shí)例2：企業(yè)的倉庫管理人員只需要看到存貨的入庫數量，不需要看到存貨的進(jìn)貨價(jià)格。

多種權限設置可防止不同崗位人員的誤操作，也可分解不同崗位人員的工作內容，實(shí)現崗位分權，同時(shí)還能通過(guò)諸如“字段”級權限的設置來(lái)實(shí)現企業(yè)內部數據的管理。

五、消息及預警

①消息：老板及業(yè)務(wù)主管主動(dòng)了解或處理各種業(yè)務(wù)相關(guān)信息及待審批信息；

②預警：根據業(yè)務(wù)需要，在適當的時(shí)候提請企業(yè)人員關(guān)注。

 “事”找“人”，T+消息提醒可協(xié)助老板及部門(mén)主管對采購、銷(xiāo)售、財務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行把控，實(shí)時(shí)對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位跟進(jìn)；進(jìn)行企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的后續跟蹤、把控、審核；各部門(mén)協(xié)同辦公，打造OA化的智能協(xié)同辦公環(huán)境。

六、彈性域——高度自定義

①存貨自由項：同一個(gè)存貨可擁有多個(gè)屬性，用不同的屬性值來(lái)唯一標識一個(gè)存貨，如服裝行業(yè)，服裝具有顏色和尺碼的屬性，而具體出入庫的時(shí)候具體是什么顏色和尺碼需要區分，需要標識出它的具體顏色（如紅色）和尺碼（如L碼）

②單據自定義項：有些業(yè)務(wù)單據要維護或關(guān)注一些特殊的業(yè)務(wù)信息，如在單據上增加“備注”信息，在領(lǐng)料單上錄入“來(lái)料企業(yè)”，便于區分所用物料的廠(chǎng)家；在產(chǎn)品入庫單上體現完工比例，用自定項來(lái)定義公式體現出來(lái)等；

③報表自定義項：對于一些能體現行業(yè)特征和業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息的內容，需要在一些報表中體現出來(lái)，便于直觀(guān)查詢(xún)和統計匯總。

適應更多行業(yè)和企業(yè)特殊需求，減少存貨的編碼量，簡(jiǎn)化維護企業(yè)存貨的工作量，更加清晰的體現庫存及業(yè)務(wù)信息。

七、銷(xiāo)售價(jià)格策略

①按照與客戶(hù)簽定的協(xié)議價(jià)格，針對不同客戶(hù)設置不同的售價(jià)；

②批發(fā)型企業(yè)，按不同等級的客戶(hù)（經(jīng)銷(xiāo)商）制定不同等級的售價(jià)；

③以采定銷(xiāo)的貿易企業(yè)，針對客戶(hù)在存貨最新進(jìn)價(jià)的基礎上加上預定加價(jià)率進(jìn)行銷(xiāo)售；

④批發(fā)型企業(yè)，根據客戶(hù)所購商品的銷(xiāo)售數量不同，設置不同的售價(jià)。

 T+銷(xiāo)售價(jià)格體系，按照企業(yè)不同的管理維度對存貨價(jià)格進(jìn)行管理，為銷(xiāo)售人員對存貨價(jià)格了然于胸，為其快速準確做出銷(xiāo)售報價(jià)打下堅實(shí)基礎。

 八、全程跟蹤訂單進(jìn)程

①客戶(hù)需要隨時(shí)了解訂單的進(jìn)展狀況；

②企業(yè)本身也需要隨時(shí)跟蹤客戶(hù)有多少單、發(fā)了多少貨、有多少在生產(chǎn)、訂單開(kāi)票及收款情況；

③實(shí)例：某企業(yè)老板早上9點(diǎn)召集生產(chǎn)主管、財務(wù)經(jīng)理、庫管、銷(xiāo)售經(jīng)理集中開(kāi)會(huì )，目的就是想了解企業(yè)的訂單進(jìn)展狀況，以及發(fā)貨及開(kāi)票狀況。各部門(mén)負責人抱著(zhù)各自的報表集中在會(huì )議室，到了下午下班前才統計出來(lái)。

 以銷(xiāo)售訂單為龍頭，建立相關(guān)單據的數量跟蹤、單據跟蹤，對銷(xiāo)售進(jìn)程做到一目了然，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度和訂單及時(shí)交付率，起到訂單“看板”的作用。

 九、匹配跟蹤全渠道銷(xiāo)售訂單進(jìn)程

①匹配企業(yè)線(xiàn)下業(yè)務(wù)的管理；

對批發(fā)、分銷(xiāo)、零售及加盟店的管理；

③匹配企業(yè)線(xiàn)上業(yè)務(wù)的管理；

④企業(yè)在淘寶、天貓、京東上開(kāi)店；

⑤企業(yè)有B2B自建電商平臺；

⑥企業(yè)的自建微商城。

 T+的多渠道營(yíng)銷(xiāo)管理，方便企業(yè)對線(xiàn)上及線(xiàn)下業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管控，擴大企業(yè)規模，在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，提升企業(yè)競爭力。

十、生產(chǎn)領(lǐng)料控制 

生產(chǎn)車(chē)間根據生產(chǎn)加工任務(wù)按照材料表領(lǐng)用材料進(jìn)行加工。

減少材料多領(lǐng)造成的浪費，降低生產(chǎn)成本。

 十一、實(shí)際計價(jià)及毛利預估

①每次庫存發(fā)生變化時(shí)（入庫、出庫），第一時(shí)間實(shí)時(shí)更新存貨最新成本，并實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品毛利。

②在與客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售訂單時(shí)，迅速準確給客戶(hù)報出價(jià)格。

 “實(shí)時(shí)計價(jià)”自動(dòng)核算存貨成本，免去了財務(wù)人員月底的成本核算工作，直接出具成本結果；多維度結合銷(xiāo)售毛利分析表，可隨時(shí)了解企業(yè)存貨成本，并大大簡(jiǎn)化了財務(wù)人員的工作。

 “毛利預估”接單時(shí)立即報價(jià)，準確快速，防范“低報價(jià)”風(fēng)險。

 十二、銷(xiāo)售費用采購費用分攤

①   銷(xiāo)售費用分攤：將裝車(chē)費、運輸費等銷(xiāo)售費用按照銷(xiāo)售單據進(jìn)行分攤，攤銷(xiāo)至存貨成本中?？纱_認存貨準確的銷(xiāo)售毛利；

②   采購費用分攤：將運費分攤到存貨的入庫成本里?？蓽蚀_了解存貨的采購成本。

十三、免年結并多年度帳一起查 

①企業(yè)每到年終過(guò)賬時(shí)，都需要做年度結賬及上年數據結轉，這與企業(yè)手工模式處理不同；

③  需要利用第3方工具才能查詢(xún)企業(yè)歷年的財務(wù)數據，比

較麻煩無(wú)需年結，減輕了財務(wù)人員的勞動(dòng)強度且數據可以連續查詢(xún)；同時(shí)，免年結操作更好地契合了財務(wù)人員的手工處理習慣。

十四、自動(dòng)出現金流量表 

企業(yè)需要填報現金流量表，一些會(huì )計人員經(jīng)驗不足，對于現金科目對應的現金流量項目如何歸集把握不好。在實(shí)際工作中，如何準確簡(jiǎn)潔地編制現金流量表是很多財務(wù)報表工作者頭疼的一件事。

 自動(dòng)出具現金流量表，在簡(jiǎn)化財務(wù)工作的同時(shí)，使原來(lái)流行的一句話(huà)“十人出表十個(gè)結果”變?yōu)椤岸嗳顺霰硪粋€(gè)結果”。

十五、滿(mǎn)足財務(wù)核算的精細化管理需求

①企業(yè)需要了解：每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項目、每個(gè)客戶(hù)及供應商、每個(gè)業(yè)務(wù)員、每個(gè)'的核算情況。

 ②實(shí)例：房地產(chǎn)企業(yè)，一個(gè)公司有多個(gè)項目；每個(gè)項目分為一期 二期 三期 等 ，每期有多個(gè)樓盤(pán) 1號樓 2號樓等 。項目核算管理中，需要按照項目級別查看各種科目（成本）情況。

 為企業(yè)提供更為精細化的財務(wù)核算通道，輔助核算擴展應用更支持財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的核算，更便于財務(wù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行監管。

 十六、靈活的新零售管理

①   全新的界面設計，更加易用，且集成常用的后臺功能

②   門(mén)店總部管控一體化：零售中臺統一管理門(mén)店、門(mén)店經(jīng)營(yíng)數據實(shí)時(shí)共享、智能設備和新技術(shù)打造智慧門(mén)店。

③   線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)一體化：全渠道會(huì )員管理和運營(yíng)、全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)整合、超級導購高效賣(mài)貨

④   業(yè)務(wù)財務(wù)核算一體化：門(mén)店多結算對賬、按門(mén)店實(shí)時(shí)核算成本、目標管理/合伙人管理/經(jīng)營(yíng)分析

十七、全程的序列號管理：實(shí)現商品追蹤、溯源

支持場(chǎng)景:

• 一物一碼，追蹤來(lái)源、去向，進(jìn)行防串貨、保修管理 行業(yè)：手機、電腦、醫療器械、電子產(chǎn)品、大型機械設備、高檔酒水、發(fā)動(dòng)機、車(chē)架、定制產(chǎn)品等；

• 一件一碼，倉庫清晰知道每件的數量；進(jìn)行碼單、標簽打印 行業(yè)：需要記錄每一件的重量、長(cháng)度等信息的行業(yè)，例如：布匹、線(xiàn)纜等；

功能介紹:

• 序列號是產(chǎn)品唯一識別碼，支持追溯，查詢(xún)產(chǎn)品的進(jìn)貨來(lái)源以及銷(xiāo)售去向

• 商家進(jìn)行保修、防竄貨處理時(shí)，可根據序列號判斷是否是自家商品以及是否在質(zhì)保期

• 在庫序列號及庫齡查詢(xún)

• 掃碼出庫，效率提升30%

• 業(yè)務(wù)靈活：

• 靈活的序列號方案設置

• 靈活的序列號錄入方式，可掃描、可錄入、可導入

• 靈活的序列號打印方式，碼單、清單、標簽都可打印

 十八、揀貨裝箱功能

支持場(chǎng)景：

通過(guò)條碼掃描設備快速完成出入庫揀貨驗貨業(yè)務(wù)?？梢愿鶕延袉螕M(jìn)行揀貨和驗貨，也可以通過(guò)此工具直接處理出入庫業(yè)務(wù)。這兩種業(yè)務(wù)都是通過(guò)設備掃描存貨條碼或是存貨編碼快速確定存貨，不需要人工記憶各存貨的數量，從而快速準確的完成出入庫的核對工作。

 功能說(shuō)明：

• 從“庫存工具/揀貨裝箱”進(jìn)入，可以核對上游單據揀貨生成庫存單據，也可以針對庫存單據本身進(jìn)行揀貨核對。揀貨核對前通過(guò)選單功能把需要揀貨核對的單據查詢(xún)出來(lái)，然后進(jìn)行掃描揀貨。

• 從上游單據的“工具/揀貨”中進(jìn)入，可以針對當前單據進(jìn)行揀貨核對生成庫存單據（例如：采購訂單、進(jìn)貨單中的揀貨功能，將生成采購入庫單；銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)貨單中的揀貨功能，將生成

• 銷(xiāo)售出庫單）。直接將當前單據明細帶到揀貨裝箱中。

• 從庫存單據中的“工具/揀貨”中進(jìn)入，可以針對當前庫存單據進(jìn)行揀貨核對。直接將當前單據明細帶到揀貨裝箱中。

  十九、合伙人管理（阿米巴）

  
  

• 應用場(chǎng)景：

• 利用T+合伙人管理可助力小微企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，培養具有經(jīng)營(yíng)意識的人才、全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、持續改善企業(yè)盈利能力。

• 產(chǎn)品方案：

• 為小微企業(yè)提供可落地的合伙人產(chǎn)品與一體化核算整體解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現合伙人的獨立核算、激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性等，更好的推行阿米巴理念，具體如下：

①   合伙人組織

根據企業(yè)管理需求設計合伙人組織結構，并支持按部門(mén)或員工作為關(guān)聯(lián)映射取數。

②   經(jīng)營(yíng)科目

設置合伙人經(jīng)營(yíng)核算的科目體系，用戶(hù)可自定義收入、成本、變動(dòng)費用、固定費用等科目。

③   目標設置

設置合伙人每個(gè)經(jīng)營(yíng)科目的目標值，如收入、費用的目標預算等，基于目標設置可實(shí)時(shí)統計目標完成情況。

④   費用分攤單

可將房租、管理人員工資等公共費用分攤到各合伙人，以實(shí)現全面、精細化核算。

⑤   數據填報

存在不能從T+系統自動(dòng)取數的經(jīng)營(yíng)科目時(shí)，可以進(jìn)行手工填報并可被報表引用統計，如貸款利息等。

⑥   利潤分析表

可按合伙人+部門(mén)+員工+商品+客戶(hù)等維度詳細統計每筆業(yè)務(wù)利潤，并可按全部成本、費用明細展開(kāi)顯示，便于客戶(hù)做深度分析與運營(yíng)。

⑦   經(jīng)營(yíng)計劃執行表

可按合伙人統計各經(jīng)營(yíng)科目目標值的完成差額、完成比例等，便于客戶(hù)及時(shí)發(fā)現目標差異，采取應對措施。

⑧   合伙人對比表

橫向對比各合伙人所有經(jīng)營(yíng)科目的數值，通過(guò)橫向比較可更好的刺激與激勵各巴組努力經(jīng)營(yíng)、降本控費等。

二十、生產(chǎn)倒沖料管理

倒沖領(lǐng)料，是對于某些不按齊套領(lǐng)料，但產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫又有一定規律性或需要按完工產(chǎn)品量沖減在產(chǎn)品量的，采用倒沖領(lǐng)料。倒沖領(lǐng)料是在產(chǎn)品完工入庫后，按入庫單的產(chǎn)品數量，指令生成套料的領(lǐng)料單。

流程和要求

1、先設置BOM子件屬性為倒沖；

2、產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單并下達生產(chǎn)后，先不按生產(chǎn)任務(wù)單生成領(lǐng)料單，而多采用調撥單，把套件材料調撥到生產(chǎn)線(xiàn)加工倉；

3、產(chǎn)品交庫后，生成產(chǎn)品入庫單；

4、點(diǎn)選產(chǎn)品入庫單，調倒沖領(lǐng)料功能，生成領(lǐng)料單。

注意，此時(shí)生成的領(lǐng)料單，發(fā)出倉庫一般是生產(chǎn)線(xiàn)加工倉。

二十一、智慧車(chē)間

①   訂單可視化：

訂單跟蹤及看板——實(shí)現訂單全程跟蹤，防止交期延誤；

訂單分享——客戶(hù)在線(xiàn)實(shí)時(shí)查詢(xún)訂單進(jìn)度，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，降低溝通成本；

訂單工作臺——訂單集中處理，便捷高效；

②   物控合理化：

物料需求計劃——精準投產(chǎn)，合理采購，降低庫存水平；

領(lǐng)料控制——多種領(lǐng)料方式，精細管理，減少浪費；

材料還用分析——生產(chǎn)耗用可追溯；

③   車(chē)間可視化：

移動(dòng)報工——實(shí)時(shí)掃碼報工，降低人工統計成本，實(shí)時(shí)反饋進(jìn)度；

計件工資——規范工價(jià)，自動(dòng)核算，小程序隨時(shí)查詢(xún)；

生產(chǎn)看板——車(chē)間現場(chǎng)電子看板，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度；

二十二、全新的經(jīng)營(yíng)駕駛艙，可視化管理全視圖

應用場(chǎng)景：

• 為決策層提供企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)評分以及核心指標、現金流量趨勢分析、健康資金預警、行業(yè)指標對比等不同維度的經(jīng)營(yíng)分析功能，使決策層輕松了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)概貌，行業(yè)發(fā)展水平并挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)弊病，便于決策層運籌帷幄、掌舵企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。

功能概述：

• 以企業(yè)財務(wù)數據為基礎，以暢捷指數指標體系為核心，利用暢捷通大數據能力為企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析賦能，為企業(yè)決策層提供全面的經(jīng)營(yíng)分析統計數據以及同行業(yè)指標平均值，決策層不僅能實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況還能了解行業(yè)發(fā)展水平，從而為企業(yè)決策提供輔助支撐。

• 同時(shí)，基于企業(yè)的資金狀況利用大數據先進(jìn)的算法，為企業(yè)提供預估健康資金量的評估以及貸款融資一站式增值服務(wù)。

經(jīng)營(yíng)概覽：

• 核心經(jīng)營(yíng)指標、三大財務(wù)費用構成一目了然，現金流量分析真實(shí)反應公司資金流向趨勢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)概概貌躍然紙上。

  

  
  

健康指數：

• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標專(zhuān)業(yè)且繁多，暢捷指數幫你科學(xué)配比權重，綜合計算整體經(jīng)營(yíng)分數，簡(jiǎn)化分析過(guò)程。

• 企業(yè)核心命脈“資金”是否充足，健康資金量幫你預估，危險預警時(shí)還可以享有貸款增值服務(wù)。

• 各項經(jīng)營(yíng)指標自動(dòng)計算并可與行業(yè)平均對比，助力問(wèn)題點(diǎn)發(fā)掘。

  二十三、移動(dòng)應用，包含各種應用模式

作為ERP軟件的便攜性補充，T+在每個(gè)領(lǐng)域都有移動(dòng)應用的支持，具體如下：

二十四、靈活的審批流程

• 可以設置固定流程審批

• 可以按照自由流程審批

• 支持移動(dòng)端審批

二十五、全開(kāi)放的OpenAPI接口

我們圍繞OpenAPI打造了用友T+開(kāi)放平臺。平臺在數據層面的定位是，將企業(yè)散落在互聯(lián)網(wǎng)的數據連接起來(lái)。當前，在企業(yè)內部，一般都會(huì )存在多個(gè)信息系統：

• ERP是T+的，存儲的是企業(yè)的財務(wù)、供應鏈等數據；

• 企業(yè)如果存在電商業(yè)務(wù)，不管是在淘寶京東等電商平臺開(kāi)店，還是自建商城，其訂單、物流等商務(wù)數據存儲在商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上；

• 企業(yè)如果存在企業(yè)空間、阿里釘釘、企業(yè)微信、OA等系統，其社交、協(xié)同等數據存儲在社交互聯(lián)網(wǎng)上；

• 制造型企業(yè)一般會(huì )有MES、WMS等系統，生產(chǎn)制造、倉儲等數據存儲在這些系統中。

• 企業(yè)的數據就這樣散落在各個(gè)系統，形成了所謂的“信息孤島”，導致企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不能順暢流轉，企業(yè)的數據不在一個(gè)系統中導致無(wú)法對企業(yè)數據有完整的認識。

• 如果沒(méi)有OpenAPI，可以通過(guò)各種復雜開(kāi)發(fā)，將數據集成在一起，但是業(yè)務(wù)流轉還是無(wú)法實(shí)現。

• 通過(guò)OpenAPI，我們可以在通過(guò)調用接口將數據集成到T+中，或者獲取T+的數據放入統一平臺，實(shí)現數據集成；

• 也可以通過(guò)調用接口，實(shí)現各系統與T+的業(yè)務(wù)打通譬如淘寶的訂單，可以直接傳入T+中，生成T+的銷(xiāo)售訂單等。